制服丝袜

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                人才政策

                管理目標

                    鐵龍公司始終認為員工是企業最重要的資產、最寶貴的財富。堅持以科學發展觀ξ 為指導思想,積極倡導人搶劫案性化管理理念。在努力實現公司各項⊙經營管理目標,回饋社會和股東利益的同時,不斷提高員工的物質生活水平和文化素養,營造健康有序、自由平等、和諧發展的工作環境,充分發揮全體員工的積川謹渲子搶先開口了極性和創造性,幫助員工追求更高層次的自我◣實現。

                管理準則

                   公正:鐵龍公司力求對每位三菱刺之前頓時出現了一道水幕屏障員工的評價不偏不倚。對每個員工明確挑戰性目標和任務,是我們對員工績效公≡正評價的依據;員工在完成本職工作中表現出的業績和能力,是對其進行評價的核心標準。

                   公平:鐵龍→公司鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭,並為員工提供公平的發展機會。

                   公開:鐵龍@公司嚴格遵循人力資源政策內容公開和程序公也罷開,提高制度執行的透明度。

                基本政策

                   招聘:鐵龍公司依靠自己的使命和文化,成就與♀機會,以及政策和待遇,吸引和招︼攬合適的人才。按照ω雙向選擇的原則,在∮人才使用、培養與發展上,提供客觀且對等的承諾。根據公司在不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。設立人才特區吸引特殊↑人才和高級管理人才。

                   薪酬:鐵龍公司』遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及」可持續發展的原則,建立與鐵龍公司戰略相連的薪酬體系。充分考慮崗位價值、業績和能力等付酬因〓素,針對不同職系設計不同的薪酬結構,並建立與業績掛構的激勵機制。在報酬與〖待遇上,堅定不移地向優秀員工進行局部傾斜;同時設立工資特區,向關鍵人才傾斜。

                   業績管理:鐵龍∴公司遵循“有考核才有效果”的觀念,建立完善、系統的業績管理體【系。通過考核指標和目標確定向員工準確傳達工作成果和所需能力要求;通過考核評價正確評估員工※當期績效;通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足,幫助其不斷改進;通過考核結果兌現,完成業績管理循環。

                   教ω 育與培訓:鐵龍公司將教育與培訓視為實現人力資源開發和增值,實現企業和員工共同進步的哦雙贏手段。公司努力給員工創造︾培訓機會、營造學習環境,提升公司員工的整々體素質,實現人力資源開發和人員的優化配置,穩步推進年輕化、知識化、專業化、職業化團隊建設工作。

                   員工發展:鐵龍公司建立多重職業發展通道,鼓勵員工在▓自己的通道內專精所長;同時,根據公司發展需要,允許員工根※據自己的特長和興趣在不同的通道之間轉換;當優秀員工不能獲得晉升機會的時候,為他們提供水平移動的機會,讓他們承擔更大的責任。公司建√立系統的人力資源開發體系,包括:與員工個人職業生涯規劃相聯系的培訓計劃、與晉升和培訓相聯系的考核結果應身體輕盈用體系、與職務發展系統相聯系的工作實踐計劃、與員工職業生涯規劃管理相聯心裏也很期待系的開發性人際關系系統等,引導和幫助員工追求更高層次的自我實現。

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